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文化“下墙”

  4月29日,在兰州石化公司石化厂聚烯烃联合车间的生产例会上,车间主任、党支部书记常侃讲述了一个星期前车间员工发扬主人翁精神避免停车险情的好人好事。

  聚烯烃联合车间是兰州石化公司主要生产车间之一,车间现有员工211人,拥有3套生产装置,一套保持满负荷运行,一套随时计划开停,一套进行复工前的检修。由于装置生产变动大、岗位缺员严重、员工队伍思想活跃,给车间管理带来了极大困难。

  自2018年年初,新上任的车间班子一致认为要在“聚”字上下功夫,“聚烯必聚力、聚力先聚人、聚人唯聚心”,以“聚心、聚人、聚力”三聚文化为核心,以讲“好故事”聚心、做“好领导”聚人、推“好做法”聚力为手段,让文化“下墙”,促进基层文化落地生根,确保车间安稳高效生产。

  4月22日凌晨2点20分,车间聚丙烯装置化工一班内线操作工刘燕,发现粉料料仓料位异常。

  岗位外操孙国林立即到现场查看,发现粉料旋阀Z-304链条断裂。旋阀链条断裂,粉料不能输送,用不了一个小时,挤压造粒工序就要停车,一个小时后整个装置就要停车,情况紧急,现联系维检修人员进行紧急抢修,时间已经来不及了。

  正当大家发愁呢,车间值班人员刘杰从办公室拿回来一根完好的链条。很快,链条装好,粉料旋阀Z-304恢复运转,前前后后只用了30分钟,避免了工序和装置的停车。

  一切正常了,刘杰告诉大家,十几年前,装置维修粉料旋阀Z-304时,更换下了这根有局部破损的链条,他见扔了可惜,就想办法把这根链条修复了,没想到今天算是派上用场……

  “讲‘好事’的目的是培育更多‘好人’。”常侃说出了党支部三聚文化讲“好故事”聚心的初衷。

  “员工的心,企业的根。只有凝心,才能聚力,每个员工都有长处,只要使用方法得当,激励措施到位,车间无不可用员工。”常侃说。

  在班子的推动下,车间把“讲好聚烯烃故事,弘扬石油精神”作为“三聚”文化创建的载体和推动车间文化落地生根的先导,通过“班组交接班会上随机讲、周生产例会上着重讲、季度党员大会上主要讲”的三讲,实现触动心灵、释放诚意、唤醒善念、树立正气、营造氛围的目的。

  对怎样讲好聚烯烃故事,车间党支部做了具体要求和规定,在每天装置交接班会上,由车间领导或专业技术人员,对发生在当班员工身上的涉及爱岗奉献、尽责有为等方面的“好人好事”进行简短点评,及时肯定员工的奉献、友爱精神;在车间每周的生产例会上,党支部选定一名参会者讲述发生在车间安全生产、基础管理等方面的好人好事,车间领导进行概要讲评,让参会者学习借鉴;在每季度召开的党员大会上,在对当季发生在党员身上的优秀事迹进行精选后,由支部书记或支委委员同党员进行分享。

  车间党支部引导员工“擦亮慧眼”,在日常工作、学习生活中做有心人,随时随地发现好人好事、讲述好人好事。2018年,有45人次参加了“好人好事”的宣讲,讲述优秀党员、党员明星故事12例,69人次先进事迹被广泛宣传,丰富了车间文化故事,确保文化入脑入心。

  “讲好聚烯烃故事,弘扬石油精神”成为了车间文化传播的常态化模式。公司模范员修利民一丝不苟认真巡检发现关键设备声音异常、优秀员王桂明不顾脚上伤病未愈坚持工作在现场、党员明星刘永利认真巡检及时发现丙烯泄漏等的“好人好事”得到了宣传,起到了良好的示范效应。

  “‘火车跑得快,全靠车头带’。企业文化的传播应该是自上而下的,车间党支部把车间领导和党员干部践行车间文化,以上率下带动员工参与车间文化实践,作为‘三聚’文化创建的重要抓手和推动车间文化落地生根的推动力量,催化了车间文化的形成和蝶变。”石化厂党委书记杜江说。

  2018年3月份,车间党支部专门制定车间文化推进方案,要求车间领导、党员干部发挥“四个模范”做到“生产不正常先到、装置开停车先到、有重点检修项目先到、员工有不稳定因素先到,生产情况必问、管理情况必问、班组有需求必问、员工有困难必问、员工有情绪必问”的四个先到、五个必问。

  同时,以工作评价突出一个“公心”、关爱员工突出一个“真心”、换位思考突出一个“诚心”、互相帮助突出一个“爱心”的“四心”要求为出发点,车间把“正确评价员工、慎重实施考核,公示每项周检问题、分解落实奖金分配,员工本人生病住院必到、员工合理要求必解决”作为车间班子和党员干部依照执行的硬措施。党支部还出台了员工意见和建议5个工作日内答复的工作制度,及时解决员工工作生活上的困难和问题。

  2018年,车间党员领导干部、专业技术人员加班数量达到520余人次。副主任朱喜军在设备抢修中连续在装置工作40多个小时;副主任刘涛患有胆、肾结石,定期要碎石治疗否则疼痛难忍,在车间新产品转牌号的关键阶段,他坚守控制室近20小时,导致结石症发作。

  针对高密度装置包装岗位叉车司机提出的“夏季高温能否给每个司机配置一个清凉座垫”的要求,车间党支部与工会一起用送清凉的合规措施解决了包装岗位叉车司机的需求;更衣室暖气漏水造成员工更衣不便,车间立即想办法进行整治;控制室主操人员提出“主操人员长时间腿脚悬空坐立,极易疲劳影响操作”,车间设备主任亲自量尺寸制作脚踏板。

  “车间领导和党员干部率先垂范、做出表率赢得了广大员工的好评和认同,坚持‘四个模范’标准将有感领导落到实处凝聚了员工队伍。2018年,车间杜绝了员工越级上访。‘四个先到、五个必问、四心’,树立了车间公平、公正的良好氛围,形成制度机制聚人的新模式。”车间主任、党支部书记常侃说。

  L7100M管材料性价比高,是市场的抢手货,但在聚烯烃联合车间高密度装置,该产品属于生产难度较大的产品牌号。由于生产过程母液中的低聚物多,管线M的生产周期偏短,只能维持三四天的正常生产,产量只有700吨左右。

  车间以领导干部为核心、党员和技术骨干为依托,展开了L7100M生产攻关。针对母液管线易堵塞难题,新增了伴热管线,提高了母液输送温度,降低了母液中低聚物冷却析出造成堵塞的情况;合理调整离心机转鼓溢流堰,减少母液固含量。同时,解决离心机无法在线调整差速的问题,在线调整母液固含量。另外,精确调整聚合反应母液和新鲜己烷加入比例,减少低聚物的生成。上述攻关措施的实施,实现连续稳产7100M管材料16天,生产产品3000多吨,创造了记录。

  如何解决基层文化上墙容易下墙难的难题?常侃透露了“秘诀”,该车间党支部将车间文化融入日常工作,推出体现车间文化的做法和措施,作为文化构建的有效支撑,通过文化与日常工作的紧密结合,确保车间文化落地生根。

  车间党支部通过“四让、三活动”扬正气、树新风、展新貌、立新功。“四让”,是让奉献者成为榜样、让遵纪者成为模范、让勤奋者成为明星、让助人者成为楷模”;“三活动”,为开展固定党日、红旗机泵创建等创先争优活动发挥党员模范带头作用,通过产品质量提高、新产品开发、问题解决等难题攻关活动发挥生产骨干的示范作用,通过广泛征集合理化建议、我为生产建一言等的群众生产活动发挥群众的主人翁精神,增强广大员工战斗力、向心力和凝聚力。

  2018年,党支部全年共组织固定党日主题活动11次,参加党员群众达到192人次,创建并保持红旗机泵40台次,完成车间急难险重任务8项;当年,车间共评出各类明星30多名,评比各类先进40名,109人次员工因主动作为得到嘉奖;高密度化工二班获得公司模范班组称号、化工四班获得厂级先进班组称号,霍旭德、修利民分别获得公司模范班组长及模范员荣誉。

  2018年是车间的丰收季,车间先后开发生产出L7100M、L5050、L5303B等牌号新产品,新产品产量超过1.8万吨,增产幅度达30%以上,增强了兰州石化公司化工产品产市场占有率,为兰州石化效益做出了贡献。

  “好的企业文化能够形成凝聚力、向心力和约束力,提高企业的竞争力。通过‘四让、三活动’的具体落实,车间上下、党群之间形成了巨大合力,为车间安全生产平稳运行打下了坚实基础。”石化厂党委书记杜江说。

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